什么是生命?16年前我讀的一本書《復雜》中給了一個優(yōu)雅但是冷冰冰的定義：性狀相對穩(wěn)定;能夠自我復制。
性狀相對穩(wěn)定就是一種存在感，為了保持存在，用各種方法維持自己。所以，生命并不神圣，它就是一種存在。用生命的視角去觀測一個人、一家公司、一個國家、甚至一個宗教，都可以發(fā)現(xiàn)很多共性。他們都有求生欲、有新陳代謝、有復制的動力。這使我的世界觀產(chǎn)生了很大的變化。嵌套的生命之間是什么關(guān)系，是誰去影響誰呢?在長達16年的過程當中，我不斷地深化和理解生命這個概念，去看中間的規(guī)律。
從生命的角度來看，怎么能讓公司更加長命呢?有兩點可以分享：
減緩晉升。理解生命時有一個詞叫僵化、老化，這是因為其中的組織已經(jīng)形成了固定結(jié)構(gòu)，不能再很好地新陳代謝。這是一個單向的過程。
在公司中，你會發(fā)現(xiàn)，當很快給人晉升，讓他負責更大的團隊時，他一旦上去就很難下來，這時公司就進入了單向老化的局面。像華為這種全部下崗重新來過，從而重生的公司，少之又少。
如果想讓公司活的更長，而不只是做強做大，那就要慢下來。很多公司做強做大是為了參與競爭，但是一旦進入快速變化的市場，公司可能會衰老得更快。真正的百年老店，是慢公司，尋找的是變化慢的環(huán)境。
搜狗在14年的時間里慢慢變化，直到今年IPO也并不是最強的那一個。但我們是一個古老的公司，并且內(nèi)部依然能夠保持非常年輕的狀態(tài)。
孵化子公司。不參與競爭在市場中是不現(xiàn)實的，一旦擁抱變化，你的固定結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)的時候，怎么辦?
生命是怎么做的?人類其實特別懂得延續(xù)生命，甚至把孩子的生命看得比自己更加重要，一旦有危險，寧愿犧牲自己。這是幾百萬年的進化帶給你的能力。
但公司是否能把孵化的項目當作獨立生命體看待呢?很難。這時就需要通過孵化子公司的形式實現(xiàn)，這就是《創(chuàng)新者的窘境》中提到的邊緣創(chuàng)新。
公司的生命通過孵化子公司得以延續(xù)，但母公司如何能夠保持活力?從生命的角度來理解，也有兩個方法：控制人頭和保持開放性。
人數(shù)多不是一件美妙的事情。人多了后會變得臃腫，這在生命的概念中叫做肥胖。人一旦肥胖，很難減掉。所以我在管理公司過程中，一直在努力控制人數(shù)。
不斷學習，向外尋求知識或其他信息交換，不斷跟其他公司合并、吸收小公司，保持自己的活力。