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糾纏三年 紅牛商標(biāo)問(wèn)題終于要出結(jié)果了?
2020-12-16 22:46:11

  泰國(guó)“生父”許氏家族把控著紅牛的商標(biāo)授權(quán),而中國(guó)“養(yǎng)父”華彬集團(tuán)則把紅牛的中國(guó)境內(nèi)品牌資產(chǎn)做到506.80億元。兩家頗具財(cái)力的家族爭(zhēng)執(zhí)之下,紅牛的未來(lái)將會(huì)怎樣?

  從2016年爆發(fā),到現(xiàn)在紅牛商標(biāo)問(wèn)題經(jīng)過(guò)地方法院的受理,但仍沒(méi)有結(jié)論。

  泰國(guó)天絲也曾發(fā)出聲明稱(chēng)收到中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)于2018年10月26日作出的《裁決書(shū)》,但是沒(méi)有被廣泛認(rèn)可。

  近期,最高人民法院國(guó)際商事法庭網(wǎng)站公布現(xiàn)實(shí),已經(jīng)受理涉及英特生物制藥控股有限公司、紅牛維他命飲料有限公司、紅牛維他命飲料有限公司和環(huán)球市場(chǎng)控股有限公司等一系列與中泰紅牛相關(guān)的案件。

  這也預(yù)示著糾纏三年的商標(biāo)問(wèn)題,在2019年或許將會(huì)落下帷幕!

  紅牛,這個(gè)在中國(guó)境內(nèi)品牌資產(chǎn)達(dá)到506.80億元的小金罐,實(shí)則是個(gè)歸屬曖昧不清的混血兒。泰國(guó)“生父”許氏家族把控著它的法律身份,掌握著商標(biāo)授權(quán);而它在中國(guó)從無(wú)到有,則仰仗著中國(guó)“養(yǎng)父”嚴(yán)彬。

  logo恰好是它今日境況的寫(xiě)照:兩個(gè)頗具財(cái)力的家族,如同兩頭既有力量,又有耐力的公牛,犄角相抵,持久對(duì)戰(zhàn)。

  麻煩不斷,但紅牛依舊堅(jiān)挺!

  過(guò)去的三年時(shí)間,紅牛商標(biāo)問(wèn)題出現(xiàn),整個(gè)市場(chǎng)所有企業(yè)都仿佛問(wèn)到血腥味的鯊魚(yú)一般,想要搶占紅牛的市場(chǎng)。

  甚至傳出了“功能飲料的后紅牛時(shí)代”“成為下一個(gè)加多寶”的話(huà)題,除此之外,每一次的訴訟,小道消息都成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn),也是進(jìn)攻紅牛的好機(jī)會(huì)。

  對(duì)紅牛而言,可以說(shuō)是內(nèi)外交困,陷入危局之中。推出的新產(chǎn)品戰(zhàn)馬也被看做是華彬替代紅牛的產(chǎn)品,市場(chǎng)不斷被唱衰。

  2017年,傳出紅牛銷(xiāo)量跌下200億,更成為行業(yè)中爭(zhēng)先恐后進(jìn)駐功能飲料的號(hào)角。

  但是,2018年紅牛用成績(jī)?cè)俅巫C明了自己。11個(gè)月銷(xiāo)量達(dá)到226.8億,再次創(chuàng)下輝煌。

  打盹兒的獅子仍然是獅子,只要走出迷茫,那么它仍舊是無(wú)敵的。紅牛無(wú)疑就是如此!

  從商標(biāo)開(kāi)始爆發(fā)式的迷茫,對(duì)品牌的保守發(fā)展,成為了外界質(zhì)疑的重點(diǎn)。但是從2018年的數(shù)據(jù)來(lái)看,紅牛在市場(chǎng)上一直都很穩(wěn)健。

  23年積累下來(lái)的400萬(wàn)終端客戶(hù)和60萬(wàn)核心終端,以及眾多經(jīng)銷(xiāo)商,就是紅牛堅(jiān)不可破的壁壘。

  面對(duì)商標(biāo)問(wèn)題,紅牛在過(guò)去的2018年積極應(yīng)對(duì),不斷維護(hù)自己的利益和市場(chǎng)地位。但是商標(biāo)問(wèn)題一直懸而未決,紅牛能在中泰的這場(chǎng)商標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)中得以保全嗎?我們拭目以待。

  商標(biāo)維權(quán),絕沒(méi)有僥幸!

  其實(shí),此類(lèi)商標(biāo)授權(quán)糾紛案例并不少見(jiàn),同為飲料行業(yè)中的“王老吉”商標(biāo)授權(quán)糾紛就是一個(gè)較大的案例,最終廣藥集團(tuán)與加多寶母公司鴻道集團(tuán)簽訂的關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用補(bǔ)充協(xié)議無(wú)效,禁止鴻道集團(tuán)使用王老吉商標(biāo),而鴻道集團(tuán)被迫使用加多寶。

  2012年6月,“Ipad”商標(biāo)大戰(zhàn),蘋(píng)果敗訴,被迫賠償6000萬(wàn)美元巨款;

  2013年,“新百倫”商標(biāo)之爭(zhēng),原告周樂(lè)倫向“New Balance”索賠9800萬(wàn)元,最終獲賠500萬(wàn);

  2016年6月,“中國(guó)好聲音”商標(biāo)糾紛,涉案金額達(dá)5.1億元;

  2016年,王老吉與加多寶的“商標(biāo)拉鋸戰(zhàn)”持續(xù)多年,廣藥方面曾以加多寶侵犯王老吉商標(biāo)使用權(quán)為由,向加多寶索賠29.3億元,成中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域最大的侵權(quán)索賠案件,廣東高院最終判賠500萬(wàn);

  無(wú)數(shù)前車(chē)之鑒告訴我們,企業(yè)完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不僅是保身的鋼鐵強(qiáng)盾,更是進(jìn)攻的銳利長(zhǎng)矛。

  一品知識(shí)產(chǎn)權(quán)旨在為用戶(hù)提供自助式快捷商標(biāo)服務(wù),包括商標(biāo)免費(fèi)查詢(xún)、商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)服務(wù),更有專(zhuān)利申請(qǐng)、版權(quán)注冊(cè)等其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù),專(zhuān)注于為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保駕護(hù)航。


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